Fractional CX & Ops

Liderazgo senior de CX.

Sin contratar full-time.

Tu equipo de soporte crece. Los tickets aumentan. Las herramientas se multiplican. Los procesos empiezan a depender de personas concretas. Y de repente, el COO, el founder o el manager general termina gestionando temas que no debería tocar.

— Primera llamada de diagnóstico gratuita · sin compromiso —

¿Qué es?

Fractional CX & Ops, explicado.

Con Fractional CX & Ops, asumimos ese rol operativo senior de forma flexible. Entramos para liderar, ordenar y mejorar la operación: procesos, KPIs, equipo, proveedores, automatizaciones y reporting.

No somos advisors mirando desde fuera. Nos metemos en la operación para que funcione mejor.

El resultado

¿Qué consigues con Fractional CX & Ops?

1. Más foco

El día a día deja de comerse a tu founder, COO o manager general. Cada quien vuelve a su rol.

2. Más control

Procesos, SLAs y reporting ordenados. Sabes qué pasa en tu operación y por qué.

3. Menos dependencia del día a día

Una operación CX mejor liderada, sin inflar estructura ni contratar full-time.

Cuándo tiene sentido

Ideal para empresas que…

Tienen un equipo de soporte creciendo rápido

Tienen un equipo de soporte creciendo rápido

No tienen Head of CX, Head of Support o CX Ops

No tienen Head of CX, Head of Support o CX Ops

Dependen demasiado del founder, COO o manager general

Dependen demasiado del founder, COO o manager general

Trabajan con BPOs pero sienten que falta control

Trabajan con BPOs pero sienten que falta control

Tienen procesos poco claros, métricas dispersas o reporting débil

Tienen procesos poco claros, métricas dispersas o reporting débil

Necesitan mejorar calidad, productividad y coste sin contratar full-time

Necesitan mejorar calidad, productividad y coste sin contratar full-time

Qué hacemos

Nos metemos en la operación.

Asumimos el rol operativo senior de CX y trabajamos dentro de tu operación, no desde fuera.

a woman sitting at a table with a laptop

Qué hacemos

Asumimos el rol operativo senior de CX y trabajamos dentro de tu operación, no desde fuera.

Definimos prioridades operativas y roadmap de CX

Definimos prioridades operativas y roadmap de CX

Ordenamos procesos, SLAs, KPIs y reporting

Ordenamos procesos, SLAs, KPIs y reporting

Revisamos herramientas, automatizaciones y flujos

Revisamos herramientas, automatizaciones y flujos

Gestionamos proveedores, BPOs o equipos externos

Gestionamos proveedores, BPOs o equipos externos

Acompañamos al equipo interno con criterio operativo

Acompañamos al equipo interno con criterio operativo

Detectamos oportunidades de eficiencia

Detectamos oportunidades de eficiencia

Convertimos datos de soporte en decisiones de negocio

Convertimos datos de soporte en decisiones de negocio

Más proyectos

Preguntas frecuentes sobre consultoría CX

01

¿Cuánto tiempo tardaré en ver resultados?

Con nuestra metodología Agile + MVS, los primeros resultados tangibles se ven entre la semana 2 y la semana 6: reducción de tiempos de respuesta, mejora del NPS, automatizaciones operativas. El impacto completo en retención y ventas se consolida entre el tercer y sexto mes.

02

¿Cómo se mide el éxito de una estrategia CX?

Trabajamos con KPIs estándar del sector: NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction), CES (Customer Effort Score), First Contact Resolution, tasa de retención y Customer Lifetime Value. En el diagnóstico inicial definimos cuáles son los más relevantes para tu negocio.

03

¿Es compatible con mi CRM actual?

Sí. Nos integramos con los principales CRMs del mercado (Salesforce, HubSpot, Zendesk, Freshdesk, Zoho…) y con herramientas de ticketing, chat y automatización. Si usas un CRM custom, evaluamos la integración en el diagnóstico.

04

¿Para qué tipo de empresas trabajáis?

Tenemos experiencia con ecommerces, agencias de viajes, retail, SaaS y empresas de servicios. Hemos trabajado con marcas como eDreams, HP, Wallapop, Opodo y GoTrendier, desde pymes en crecimiento hasta grandes corporaciones.

05

¿Qué diferencia a Boostomer de una agencia de marketing tradicional?

Nos especializamos en la fase post-venta y en toda la relación continuada con el cliente. No vendemos campañas: diseñamos, operamos y optimizamos la experiencia de cliente como motor de crecimiento sostenible.

06

¿Cuánto cuesta un proyecto con Boostomer?

Ofrecemos tres modalidades: consultoría por proyecto, outsourcing mensual y modelo híbrido. Los precios se adaptan al tamaño de tu empresa y al alcance. Puedes consultar nuestros planes o solicitar una propuesta personalizada.

07

¿Necesito un equipo CX propio para trabajar con vosotros?

No. Podemos operar como tu equipo CX externo al 100 % (modelo outsourcing), complementar tu equipo actual o formar al equipo interno para que tome el relevo. Cada empresa tiene su modelo óptimo.

Para cuando soporte ya creció, pero la estructura todavía no.

Hablemos de cómo liderar mejor tu operación CX sin inflar estructura.